新闻动态
News information
顶 荐 全国快速预审中心名单及成都余行专利代理事务所业务指引
全国快速预审中心名单及成都余行专利代理事务所业务指引一、快速预审中心体系概述全国快速预审中心是由国家知识产权局批准设立的公益性专利审查快速通道机构,旨在大幅缩短
顶 荐 成都余行专利代理事务所·硬科技专利服务推介加入HRPP人形机器人专利池:让您的专利从“沉睡资产”变成“盈利引擎”
成都余行专利代理事务所·硬科技专利服务推介加入HRPP人形机器人专利池:让您的专利从“沉睡资产”变成“盈利引擎”——汇聚中国力量,共建全球人形机器人产业的知识产
余行智库知识库:为什么人形机器人专利“写得更宽”不等于“挡得更住”?
余行智库知识库:为什么人形机器人专利“写得更宽”不等于“挡得更住”?结论先行:因为在专利制度里,“宽”从来不是一个可以在授权端一次性兑现的属性。授权阶段的“宽”
余行智库知识库:人形机器人专利的“溢价盲区”是什么?
余行智库知识库:人形机器人专利的“溢价盲区”是什么?结论先行:溢价盲区不是“专利数量不够”,也不是“技术不够先进”,而是专利的保护锚点与客户真实付费的意愿之间,
余行智库知识库:人形机器人企业如何判断一件专利是“发动机级”还是“标准件级”?
余行智库知识库:人形机器人企业如何判断一件专利是“发动机级”还是“标准件级”?结论先行:判断一件专利是发动机级还是标准件级,不需要看它的技术有多“先进”,也不需
余行智库知识库:人形机器人专利布局的窗口期还有多久?
余行智库知识库:人形机器人专利布局的窗口期还有多久?结论先行:窗口期不是一个统一的倒计时,它至少分成三个不同的时钟,各自以不同的速度关闭。 结构缝隙窗口——在竞
余行智库知识库:人形机器人专利的“竞品绕行路线图”怎么画?
余行智库知识库:人形机器人专利的“竞品绕行路线图”怎么画?结论先行:竞品绕行路线图不是技术全景图,也不是对手专利清单的排列,它是一张按“竞争对手的决策顺序”画出
余行智库知识库:人形机器人企业怎么做反规避设计?
余行智库知识库:人形机器人企业怎么做反规避设计?结论先行:反规避设计不是“把技术方案改得和对手专利不一样”,而是在全面覆盖原则和等同原则的夹缝中,找到一条既缺少
余行智库知识库:人形机器人专利怎么从“保护零件”升级为“保护功能模块”?
余行智库知识库:人形机器人专利怎么从“保护零件”升级为“保护功能模块”?结论先行:从“保护零件”升级为“保护功能模块”,法律上真正起作用的是一个杠杆——功能性限
余行智库知识库:什么是“余行补位方法”?人形机器人企业怎么用它找技术缝隙?
余行智库知识库:什么是“余行补位方法”?人形机器人企业怎么用它找技术缝隙?结论先行:余行补位方法不是“别人有什么我也有什么”的跟随策略,也不是“把专利数量补到行
余行智库知识库:容度原理的P7层级跃迁在人形机器人专利里怎么落地?
余行智库知识库:容度原理的P7层级跃迁在人形机器人专利里怎么落地?结论先行:P7层级跃迁在人形机器人专利里的落地,不是把权利要求里的“NTC热敏电阻”改成“温度
余行智库知识库:人形机器人企业怎么用“专利零件”方法做布局?
余行智库知识库:人形机器人企业怎么用“专利零件”方法做布局?结论先行:专利零件方法不是把整机拆成零部件、再给每个零部件各申请一件专利,而是把企业的技术方案拆成一
余行智库知识库:人形机器人局部外观设计专利怎么用?
余行智库知识库:人形机器人局部外观设计专利怎么用?结论先行:局部外观设计不是“整机外观专利的缩小版”,它的策略价值恰恰在于把保护对象从“整台机器人看起来像不像”
余行智库知识库:人形机器人外观设计专利为什么是“快反武器”?
余行智库知识库:人形机器人外观设计专利为什么是“快反武器”?结论先行:外观设计专利的“快反”能力,不来自它保护得有多强,而来自它能在产品迭代、仿品冒头和维权窗口
余行智库知识库:人形机器人专利的“无效风险”主要来自哪些方面?
余行智库知识库:人形机器人专利的“无效风险”主要来自哪些方面?结论先行:人形机器人专利的无效风险,不是均匀分布在所有专利上的。它高度集中在“创造性”和“公开不充
余行智库知识库:为什么人形机器人专利容易“授权快、失效也快”?
余行智库知识库:为什么人形机器人专利容易“授权快、失效也快”?结论先行:“授权快”和“失效快”看似矛盾,实际上是同一个结构性问题的两端。授权快,是因为大量人形机
余行智库知识库:人形机器人专利的“零件级保护”和“功能模块级保护”差在哪里?
余行智库知识库:人形机器人专利的“零件级保护”和“功能模块级保护”差在哪里?结论先行:零件级保护和功能模块级保护,差的不是“写得粗还是写得细”,而是保护对象所处
余行智库知识库:人形机器人算法专利怎么写才能不被“换一个模型”绕开?
余行智库知识库:人形机器人算法专利怎么写才能不被“换一个模型”绕开?结论先行:“换一个模型”之所以能绕开一件算法专利,通常不是因为新模型在技术上更优越,而是因为
余行智库知识库:人形机器人专利的“可发现性”为什么比“保护范围”更重要?
余行智库知识库:人形机器人专利的“可发现性”为什么比“保护范围”更重要?结论先行:保护范围回答的是“法律上能管多宽”,可发现性回答的是“现实中能不能被看见、被证
余行智库知识库:什么是人形机器人的“真专利”?和普通专利有什么不同?
余行智库知识库:什么是人形机器人的“真专利”?和普通专利有什么不同?结论先行:普通专利回答的问题是“能不能授权”,真专利回答的问题是“能不能被绕过”。一件普通专
商标驳回复审多少钱?官费、代理费与成都余行专利代理事务所服务全解析
商标驳回复审多少钱?官费、代理费与成都余行专利代理事务所服务全解析商标被驳回,并不等于品牌就此终结。在中国,商标申请被驳回后,申请人仍有机会在法定期限内提出驳回
高企“伪躺赢时代”终结——“五维模型+容度风控”如何让真高企在稽查中“无懈可击”?
高企“伪躺赢时代”终结——“五维模型+容度风控”如何让真高企在稽查中“无懈可击”?一个让企业研发负责人“从恐惧到坦然”的真实转变2024年初,某高端装备制造企业
委托研发“坑”最多——合同未登记、费用比例违规、受托方资质不全,如何“避坑”?
委托研发“坑”最多——合同未登记、费用比例违规、受托方资质不全,如何“避坑”?一个让技术负责人“始料未及”的稽查通知2025年,某生物医药企业的技术总监刘博士收
研发项目“纸上谈兵”成稽查重灾区——企业研发处如何建立“过程证据链”自证清白?
研发项目“纸上谈兵”成稽查重灾区——企业研发处如何建立“过程证据链”自证清白?一个让研发总监“无法辩解”的稽查场景2025年,某新材料企业的研发总监王博士坐在税
十五个真实稽查案例告诉你——被取消高企资格的“三大共性特征”是什么?
十五个真实稽查案例告诉你——被取消高企资格的“三大共性特征”是什么?一组让企业研发负责人“后背发凉”的数据2025年,某新材料企业收到税务局《税务处理决定书》:
研发费用加计扣除被列为稽查重点——企业研发处如何用“三表一致性比对工具”提前自查?
研发费用加计扣除被列为稽查重点——企业研发处如何用“三表一致性比对工具”提前自查?一个让财务总监“彻夜难眠”的稽查发现2025年,某上市公司的财务总监周女士收到
2026年金税四期“剑指”高企——企业研发处必须知道的三大变化与六大稽查风险
2026年金税四期“剑指”高企——企业研发处必须知道的三大变化与六大稽查风险一组让企业研发负责人“坐不住”的数据2025年深秋,某上市制造业企业的研发总监张先生
高校科研人员兼职创办企业,科研处如何帮他们守住“高企合规”底线?
高校科研人员兼职创办企业,科研处如何帮他们守住“高企合规”底线?一个让教授和科研处同时“措手不及”的稽查场景2024年底,某“双一流”高校的李教授接到了一个让他
高校科技成果作价投资设立的“高企”,如何避免“资格被取消、补税数千万”?
高校科技成果作价投资设立的“高企”,如何避免“资格被取消、补税数千万”?一个让高校科研处“始料未及”的稽查结果2025年初,某“双一流”高校科研处收到了一份来自
产学研合作中的“税务雷区”——高校科研处如何用“容度风控”管好横向课题的研发费用归集?
产学研合作中的“税务雷区”——高校科研处如何用“容度风控”管好横向课题的研发费用归集?一个让高校科研处“措手不及”的稽查场景2024年底,某“双一流”高校科研处
高校校办企业注意了!2026年高企稽查风暴来袭——科研处如何为校办企业筑起合规防火墙?
高校校办企业注意了!2026年高企稽查风暴来袭——科研处如何为校办企业筑起合规防火墙?一个让高校科研处措手不及的真实场景2025年秋天,某“双一流”高校科研处处
企业内部“论文”如何不变成废纸?——利用“信息复用原理”将研发数据转化为高价值专利与标准
企业内部“论文”如何不变成废纸?——利用“信息复用原理”将研发数据转化为高价值专利与标准一个让企业研发处心痛的数据某大型制造企业的研发中心,每年产生超过2000
研发周期从5年压缩到12个月?——制造业企业如何借鉴“自指技术孵化器”实现敏捷研发
研发周期从5年压缩到12个月?——制造业企业如何借鉴“自指技术孵化器”实现敏捷研发一个让制造业研发负责人夜不能寐的残酷现实某高端装备制造企业的研发中心里,一款新
企业研发投入如何告别“试错模式”?——用“四项式算符”精准评估新技术商业化成功率
企业研发投入如何告别“试错模式”?——用“四项式算符”精准评估新技术商业化成功率一个让企业研发负责人彻夜难眠的问题某上市制造企业的研发总监在年度复盘会上展示了一
省级/国家级项目结题新高度:用“五阶段路线图”将论文转化为高价值案例,提升高校科技影响力
省级/国家级项目结题新高度:用“五阶段路线图”将论文转化为高价值案例,提升高校科技影响力一个新信号:项目验收的“隐形门槛”正在变化2025年底,某“双一流”高校
破局“论文导向”:高校科研处如何用“自指性设计”重构科研项目的评价体系?
破局“论文导向”:高校科研处如何用“自指性设计”重构科研项目的评价体系?一个评价困境:论文发得越多,离市场越远某“双一流”高校科研处负责人曾在内部会议上坦言一个
高校科研处如何用“容度诊断”盘活存量专利?——从“成果库”到“可转化资产”的跃迁路径
高校科研处如何用“容度诊断”盘活存量专利?——从“成果库”到“可转化资产”的跃迁路径一个让全国高校科研处焦虑的数字教育部2025年发布的高校科技成果转化年度报告
关于公开征求《国家人形机器人产业标准体系建设指南(2026版)》(征求意见稿)意见的公示
关于公开征求《国家人形机器人产业标准体系建设指南(2026版)》(征求意见稿)意见的公示为加强人形机器人标准化工作系统谋划,我们组织编制形成《国家人形机器人产业
《人形机器人“自我进化”生存与发展白皮书》框架
《人形机器人“自我进化”生存与发展白皮书》框架核心主旨:当人形机器人具备“自我设计、自我变形、自我改造、自我复制、自我生产、自我工厂建设”的完整能力链时,它们将
人形机器人的视觉情绪变化如何申请专利?——“显示硬件+面部驱动+情绪渲染+交互适配+伦理合规”五层专利布局策略
人形机器人的视觉情绪变化如何申请专利?——“显示硬件+面部驱动+情绪渲染+交互适配+伦理合规”五层专利布局策略核心提示:人形机器人的“视觉情绪变化”是指机器人通
顶 荐 关于加入HRPP(人形机器人专利池联盟)的通知
关于加入HRPP(人形机器人专利池联盟)的通知各相关单位:HRPP(Humanoid Robot Patent Pool,人形机器人专利池联盟)是由专知智库、容
下载:《人形机器人五层布局自检清单》(研发/IP/管理层分工版)
下载:《人形机器人五层布局自检清单》(研发/IP/管理层分工版)作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队前二十一篇拆了具体问题:客体怎么过、效果怎么写、五层怎
算法专利的“许可可读性”:为什么有些专利能进池,有些只能挂在墙上
算法专利的“许可可读性”:为什么有些专利能进池,有些只能挂在墙上作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队第十七篇把算法专利分成了“入池资产”和“池外孤岛”,第
从“写一件专利”到“进一个专利池”:人形机器人算法资产的三个决策节点
从“写一件专利”到“进一个专利池”:人形机器人算法资产的三个决策节点作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队前十九篇拆了很多具体问题:客体怎么过、效果怎么写、
人形机器人企业找专利代理,第一个该问的问题不是“授权率”,而是“你写过几件算法客体答辩”
人形机器人企业找专利代理,第一个该问的问题不是“授权率”,而是“你写过几件算法客体答辩”作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队人形机器人企业选专利代理机构,
被通知“属于智力活动规则”之后,复审和重新申请之间怎么选:一张决策路径图
被通知“属于智力活动规则”之后,复审和重新申请之间怎么选:一张决策路径图作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队第一篇文章拆了一封审查意见书里的三个翻盘点,讲
专利池正在成形,你的算法专利是“入池资产”还是“池外孤岛”?
专利池正在成形,你的算法专利是“入池资产”还是“池外孤岛”?作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队人形机器人和具身智能领域的专利池正在从概念走向落地。无锡、
人形机器人算法专利健康度自测:12个问题,判断你的核心算法是否真的“护得住”
人形机器人算法专利健康度自测:12个问题,判断你的核心算法是否真的“护得住”作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队前面十五篇讲了五层布局、四个盲区、供应链稀
人形机器人专利“数量不低、密度不高”的结构性原因:一份申请结构自检表
人形机器人专利“数量不低、密度不高”的结构性原因:一份申请结构自检表作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队中国在人形机器人专利数量上已经是全球第一梯队。IP
示教数据、仿真数据、真机数据:三种数据资产的确权路径不一样
示教数据、仿真数据、真机数据:三种数据资产的确权路径不一样作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队第四篇讲了示教数据类交底书容易被漏掉的四样东西——采集条件、
你的算法专利在“五层”里站在哪一层:一张图定位创造性论证的薄弱环节
你的算法专利在“五层”里站在哪一层:一张图定位创造性论证的薄弱环节作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队前面几篇讲了五层布局框架、四个高频盲区、关节模组的供
同一台机器人,焊接、装配、救援:为什么场景作业方法是最被低估的专利资产
同一台机器人,焊接、装配、救援:为什么场景作业方法是最被低估的专利资产作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队五层布局里,场景作业方法排在最后。它在申请清单上
关节模组和减速器:人形机器人最“硬”的环节,专利反而最容易被供应链稀释
关节模组和减速器:人形机器人最“硬”的环节,专利反而最容易被供应链稀释作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队人形机器人专利布局有一个反直觉的现象:越靠近硬件
“本体很漂亮,专利很单薄”:人形机器人企业最高频的四个布局盲区
“本体很漂亮,专利很单薄”:人形机器人企业最高频的四个布局盲区作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队上一篇文章讲的是五层布局框架——本体结构、关节模组、灵巧
人形机器人专利布局五层自检:你的“大脑层”可能比想象中更空
人形机器人专利布局五层自检:你的“大脑层”可能比想象中更空作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队人形机器人企业做专利盘点时,最常见的错觉是“我们申请了不少”
具身智能伦理规则类算法,客体审查比你想的更严——一件复审案例的启示
具身智能伦理规则类算法,客体审查比你想的更严——一件复审案例的启示作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队具身智能有一个区别于纯软件 AI 的特殊之处:它的算
算法专利说明书里“技术效果”怎么写才不算空话:条件、方法和可复现的对比
算法专利说明书里“技术效果”怎么写才不算空话:条件、方法和可复现的对比作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队算法专利的说明书里,技术效果部分是最容易写、也最
“用于人形机器人动态避障”和“基于深度强化学习的路径规划”:两个标题之间的授权距离
“用于人形机器人动态避障”和“基于深度强化学习的路径规划”:两个标题之间的授权距离作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队同一件技术方案,两个不同的发明名称,
软硬件合案:方法权利要求写“算法”,装置权利要求写什么才不浪费一次申请
软硬件合案:方法权利要求写“算法”,装置权利要求写什么才不浪费一次申请作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队人形机器人的算法申请,绝大多数是“软硬件合案”:
示教数据想申专利,交底书里最容易被漏掉的四样东西
示教数据想申专利,交底书里最容易被漏掉的四样东西作者:成都余行专利代理事务所 算法专利团队示教数据是具身智能领域最特殊的资产。它不像结构专利那样有清晰的图纸,也
新消费品牌团体标准——如何用标准定义“新品类”,成为细分赛道规则制定者
新消费品牌团体标准——如何用标准定义“新品类”,成为细分赛道规则制定者一个让新消费品牌创始人“既兴奋又焦虑”的真实困境2023年,某健康植物饮料品牌的创始人苏总
餐饮连锁团体标准——中央厨房操作规范如何帮企业从区域品牌跃升为全国标杆
餐饮连锁团体标准——中央厨房操作规范如何帮企业从区域品牌跃升为全国标杆一个让餐饮连锁创始人“头痛不已”的真实困境2023年,某中式快餐连锁品牌的创始人林总,正面
农业团体标准——从“土特产”到“金字招牌”,品牌溢价提升40%
农业团体标准——从“土特产”到“金字招牌”,品牌溢价提升40%一个让农业企业创始人“心有不甘”的真实困境2023年,西南地区一家有机农业企业的创始人赵总,正面临
制造业团体标准——如何用标准摆脱价格战,利润率提升15个百分点
制造业团体标准——如何用标准摆脱价格战,利润率提升15个百分点一个让制造企业创始人“夜不能寐”的真实困境2023年,某高端精密装备制造企业的创始人陈总,正面临着
国标、行标、团标、企标到底有什么区别?——企业选哪条路最划算?
国标、行标、团标、企标到底有什么区别?——企业选哪条路最划算?一个让企业创始人“纠结”的真实场景2024年,某新材料企业的创始人刘总,正面临一个“幸福的烦恼”:
标准必要专利的许可策略——如何让竞争对手在遵守标准时“必须找你”
标准必要专利的许可策略——如何让竞争对手在遵守标准时“必须找你”一个让企业创始人“既兴奋又谨慎”的真实场景2025年,某新材料企业的创始人刘总,在成功将核心专利
专利写入团体标准的三种方式——核心专利、关联专利、防御性专利的不同策略
专利写入团体标准的三种方式——核心专利、关联专利、防御性专利的不同策略一个让知识产权总监“举棋不定”的真实场景2025年,某智能制造企业的知识产权总监李总,在决
你的专利能写入团体标准吗?——三项评估标准帮你快速判断
你的专利能写入团体标准吗?——三项评估标准帮你快速判断一个让技术总监“纠结”的真实场景2025年,某智能制造企业的技术总监王总,在启动团体标准制定后,遇到了一个
从“价格战”到“规则战”——团体标准如何帮企业利润率提升15个百分点
从“价格战”到“规则战”——团体标准如何帮企业利润率提升15个百分点一个让企业创始人“恍然大悟”的真实案例2023年,某高端装备制造企业的创始人陈总,面临着一个
出口“品质护照”——团体标准如何帮农产品和制造企业获得国际买家信任
出口“品质护照”——团体标准如何帮农产品和制造企业获得国际买家信任一个让企业“打开国际市场大门”的真实案例2025年,华北地区一家生态养殖企业的负责人周总,收到
招投标中“符合XX团体标准”就是技术门槛——如何用标准把竞争对手挡在门外
招投标中“符合XX团体标准”就是技术门槛——如何用标准把竞争对手挡在门外一个让企业“稳拿订单”的真实场景2025年,某高端装备企业的销售团队,在参加一个大型制造
专精特新、高企认定加分——团体标准正在成为政策资源的“硬通货”
专精特新、高企认定加分——团体标准正在成为政策资源的“硬通货”一个让企业创始人“后悔”的真实场景2025年底,某新材料企业的创始人刘总,在得知公司“专精特新企业
融资估值提升27%——团体标准是资本市场最认的“话语权证明”
融资估值提升27%——团体标准是资本市场最认的“话语权证明”一个让投资人“眼前一亮”的估值信号2025年,某生物医药企业的创始人刘总,正在寻求A轮融资。他的公司
团体标准制定者品牌溢价42%——数据告诉你“标准制定者”的品牌价值
团体标准制定者品牌溢价42%——数据告诉你“标准制定者”的品牌价值一个让企业创始人“恍然大悟”的真实对话2024年,某高端装备企业的创始人陈总,在一次客户拜访中
团体标准发布不是终点——标准运营“三部曲”让标准从文件变成规则
团体标准发布不是终点——标准运营“三部曲”让标准从文件变成规则一个让标准制定者“心塞”的真实场景2025年初,某行业协会的李秘书长,在主持完团体标准的技术审查会
“自审自发”试点地区团体标准周期缩短50%——2026年政策红利如何抓住?
“自审自发”试点地区团体标准周期缩短50%——2026年政策红利如何抓住?一个让企业创始人“后悔莫及”的真实场景2025年初,某智能制造企业的创始人陈总,在决定
团体标准征求意见阶段怎么“征”?——让行业头部企业愿意参与、愿意反馈的策略
团体标准征求意见阶段怎么“征”?——让行业头部企业愿意参与、愿意反馈的策略一个让标准制定者“收不到意见”的真实场景2024年,某行业协会的标准项目负责人李秘书长
标准起草的“技术语言”怎么炼成?——把企业经验转化为标准语言的五个步骤
标准起草的“技术语言”怎么炼成?——把企业经验转化为标准语言的五个步骤一个让技术专家“有力使不出”的真实场景2024年,某高端装备企业的技术总监王总,在启动团体
团体标准立项申请书怎么写?——评审专家最看重的三个核心内容
团体标准立项申请书怎么写?——评审专家最看重的三个核心内容一个让立项申请“被退回”的真实场景2024年,某新材料企业的刘总,在决定启动团体标准制定后,信心满满地
团体标准制定全流程详解——从立项到发布,每一步该做什么?
团体标准制定全流程详解——从立项到发布,每一步该做什么?一个让标准制定“新手”手足无措的真实场景2024年,某高端装备企业的创始人陈总,在决定启动团体标准制定后
028-84400310
周一到周五
yuhang@hrpp.org.cn